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  • 2月 26 週三 201423:47
  • 完整版!2013年小米發布會講稿








2013年小米手機3小米電視發布會講稿PPT完整版,結構、創意和文字做得非常好!運營和營銷的同學可以鑽研學習一下。




  






















































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  • 個人分類:小米科技
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  • 2月 21 週五 201422:48
  • 兩個有情懷的"笨人"—V電影獨家對話春晚小米廣告製作方





  


via@V電影6 R' Z% Y  |: \( F; P: c, Y
9 r1 G2 ^2 ~4 @  ~
2014年春晚前一分鐘的黃金時段,播出了一部讓全中國年輕人沸騰的手機廣告——《我們的時代》,這部被稱為2013耗資大電視廣告,動用了上千人實景拍攝法,成為2014開年關注度最高的電視廣告之一。V電影小編對話了這部廣告製作團隊的核心人物,和大家一起走近這部廣告的製作團隊,深度挖掘《我們的時代》背後的故事。
2 @7 o( E9 f* M8 W


4 p2 K8 X) z/ k1 C  E: @" U


《我們的時代》將年輕而向上的背影作為畫面主體,片中的年輕人不再是我們常見的微笑嬉鬧形象,取而代之的是一個個不斷在理想路上前行的生命剪影,跌倒、爬起再奮起直追,沒有對產品本身做更多深入營銷,卻讓人感覺將小米手機的品牌文化無處不在。而支起這一切的團隊卻是一個本土小清新公司——POLERED公司,整個團隊的核心只有兩個人——聯合導演 岳華平&BOBO。
7 n5 x% D( ?- q- i
他們戲稱自己是「小城青年」,兩人出品的每個廣告,產品彷彿從一開始就扔到藍天盡頭,等到結尾處再姿態萬千的落下,這樣拍廣告在多數廣告商看來簡直是砸飯碗行為,公司卻做得風生水起,更格外受大公司青睞,拍出一系列讓人動容的廣告短片。見面的地方設在了離公司兩位核心人物居所較近的一間咖啡店,岳導剛一進屋便熟稔的和服務生打起招呼,引我們進入了一間特殊的包間,立式小白板,實木的會議桌,就是在這個小小包間內,產出了一個又一個讓人難忘的廣告作品。兩位合夥人,都帶著文藝范兒十足的方框眼鏡,外形差異雖大,可骨子裡卻透出一種不可名狀的統一感,或許是共同理念的支撐下,經歷了時光的打磨的默契使然。




V電影(以下簡稱V):這次小米廣告在春晚前一分鐘投放,面向了各個年齡層。在創意階段,有沒有考慮過廣告播出後,可能有些人不知道小米是做什麼的?! N# C" j1 A" f6 u3 F8 I

BOBO(以下簡稱BO):哪怕是最大的公共媒體,受眾一樣要是區割的。電視廣告雖然面向的人最多,但每支廣告一定會有核心訴求的受眾。拍《我們的時代》的初衷就是讓小米品牌為整個年輕群體代言,因為正是這些年輕消費者成就了這個品牌。在春晚這個特別的時段,品牌要發出聲音,和年輕人站在一起,為他們的奮鬥鼓勁。當然。人天生都有好奇心,如果你的廣告做得好,那麼不知道小米手機的人也可能去關注並瞭解這個品牌。


V:《我們的時代》這部廣告片,是廣告商找你們還是小米直接找到你們來做的呢?2 m0 s. t% @; {9 ~- y7 `1 H; l$ i

BO:是小米公司直接找到我們合作的,我們公司的結構與合作方式比較創新。一般的流程是客戶找到廣告公司,然後製定策略、生產創意,然後廣告公司再通過內部的製片去找製作公司,製作公司再拿著腳本去找導演,來攢起一個團隊完成作品,最後再向廣告公司提報。整個流程下來很漫長,這樣流程下有些廣告在策略部分就要進行三個月的時長,再經歷一個多月的創意,等終於做出來了,黃花菜都涼了,作品效果往往不那麼好。客戶的要求其實很簡單,他們不懂策略、創意等一系列概念化的東西,他要的是結果,是槍發出的子彈,所以只有快和准,才能抓住機會。尤其是社交網絡的普及,讓客戶在做傳播時更需要速度和準度。這是一種新的思維,但大公司對流程已經形成依賴,很難就此馬上做出轉變。我們這種製作方式更快也更有效率,能很快針對客戶的所需的傳播目的制定一個完備的方案,相當於廣告公司與製作公司已經捏合到一起了。% k5 t: f2 H- A" P



0 N5 x. K+ z8 e

V:小米這個廣告是小米只找了你們公司一家還是還找了其他公司PK?你們覺得自己的作品哪裡更勝一籌呢?

岳華平(以下簡稱岳): 我們是和GREY 公司(精信廣告)PK,對方是比較有名的4A公司,之前做過騰訊的「彈指間 心無間」。外國廣告公司在中國一直代表更高的傳播技術,然而廣告要契合的是人的需求,我們作為本土團隊更瞭解當下國人的情感訴求,提案也更快,像小米這個廣告,對方講需求,我們頭腦會很快形成藍圖,然後互相溝通反饋,我們的PPT策略提案,從來沒超過十頁,只幫他們理清問題並給出清晰的答案,這些應該就是我們的優勢。

V:那是不是說明你們這個團隊要長期維持這種非常少的人員構成嗎?  f( A( H1 T8 H" s% y7 @6 A

岳:我們堅持互聯網思維,講求效率。主要創意還是由我們來做,會根據需求建立短期實效性極強的合作,比如我們可以根據自己的故事大綱,去找最合適的編劇來完成作品,總之要在每個細節部分做最優選擇。0 A9 W2 k* `/ R" N. w2 ?, [




V:《我們的時代》從籌備到拍攝用了多長時間呢?5 d: c+ s1 J6 P, a; d7 M
. D% e6 k! c% \0 ^
岳:籌備用了20天左右,拍攝大概用了有6、7天加上後期總共用了一個半月左右。我們CG部分用的很少,所以後期也耗時也相對短一些。1 N0 w* U; U$ N5 g; P
7 n- b: r+ W% h& ?# D
V:那這個片子在技術上有哪些特點呢?) T! a8 r7 \0 i" y: N

岳:《我們的時代》和其他廣告片不一樣,描述的是年輕的群像,是一個時代的肖像。在拍攝的時候,我們用了拍電影常用的Alexa變形寬銀幕,展開全景使得細節更加豐富,同時我們第一次實現了光孔開到5.6,這樣來呈現一種很實的質感,表現當下中國年輕人那種很硬的狀態,符合整個廣告的勵志主題,同時提高現場燈光亮度,用足夠的打光表現年輕人的角色性格。我們要塑造的是一種年輕人的硬朗熱烈的風格,這在燈光上就有不同的要求。比如在廣州體育場的夜戲,我們動用了體育場所有的燈光。



! J# d" l8 p! j' m

V:整個廣告哪些部分哪些是實景,哪些是後期合成?
" r. \( N4 R3 y# G
岳:只有煙花綻放鏡頭和體育館的座位我們用了合成,其他全部採用實景拍攝。比如跳舞女孩那個鏡頭,其實後面觀眾席的地方看不清的,但我們還是堅持把人坐滿,雖然看不清,但是有和沒有一定是兩種感覺,無論背景還是道具我們都追求更加寫實的風格,不擺拍,讓人物動起來真的去做相對的動作,讓演員進入自己的狀態,然後截取其中最適合的畫面。用這種最笨的方法來進行拍攝,因為有時候最笨的方法才是最有效的,才能更好更快的完成作品。




V:在拍《我們的時代》過程中,遇到最大的困難時什麼?) o5 y, a$ F- R6 m

岳:(笑)最大的困難是廣州的群演不太聽話。廣州部分的群演拍攝找的都是學生,不是專業演員。現場掌控過程中難度有些大,不過最後結果還是很好的。




V:片子出來後,你們有沒有去看網友的評價,對網友的評價怎麼看呢?( Z  Q7 r# z* K* C& G
0 L% F1 L, f/ K8 o: ]
BO: 人們評論廣告片,出發點是不同的。有些人罵廣告其實是不喜歡廣告背後的品牌,但我們會看大的趨勢,去關注為什麼對方這麼講,透過表面的東西,分析內部意義,網絡環境比較複雜,網友的評論時都帶有一定的侷限性,我們一般而言不會太在乎,因為我們是專業的,每部片子出來後,我們自己也會看有哪些不足哪些優勢,不過現在看很多評論,我還挺高興的。5 t: J# Q5 L+ c4 n3 d+ _

V:最高興的是哪種評論?! I7 i/ g# A, K( h9 A

BO: 大部分人會說起雞皮疙瘩,看到這個我們很高興,因為這說明我們的廣告觸動了他們。



# J6 }0 p6 O. ~7 H

V:有網友評論《我們的時代》這部片子放其他品牌的LOGO也沒有違和感,你對這種說法怎麼看?/ i5 z3 e7 S/ d% T! ~
. z! t* ^% g- b0 \( d2 d
BO:以前也有客戶提出這種問題,說我們的東西放別的logo就是別的品牌啊!品牌廣告很多時候是在高張一個態度或者溝通一種理念,而這些不可能有唯一性。就像蘋果的《think different 》,克萊斯勒的美國的下半場,後面接誰的logo,那就是誰在主張。但是你先拍那麼它就是你的。包括很多人說到廣告裡沒有出現產品,這是品牌廣告和產品廣告的不同要求導致的。只要把品牌態度闡釋得成功,就會有人記住你的品牌。目前看來,我們的目的達到了,大家都知道2014有一部小米手機的廣告叫《我們的時代》。
- W' e  m, {+ O. |7 v
岳:隨著行業發展,八零後、九零後慢慢成為主流文化的代言,他們對我們這種廣告形式的接受能力更強。觀眾變了,消費者也變了,以後的廣告會更牛,相對也會更軟。" P9 R. b$ A5 {; ~7 _



0 Q/ J" A  Z& M$ ^8 B7 G- k

V:現在有很多廣告獎,這些獎在你們看來對團隊的發展有沒有什麼實質的作用呢?
! \7 q7 r! T" R5 x# |. y, \5 b% N
BO: 我們在意的並不是獎,而是有影響力的案例。各種獎項,其實是基於廣告業的衍生行業。很多獲獎作品,玩的是智力遊戲,導演手法很厲害很前衛,拍得很不錯,但這樣的廣告投放到市場上有沒有人看得懂,傳播效果怎麼樣卻是個問題。當然如果在一個很普通的產品上,做出一個很厲害的東西來,它又得了獎,那麼何樂不為呢?但我們不去刻意追求。
- E+ L/ |& i% Z% v5 ]1 {  Q
岳:我們也有自己的原則,作品本身一定要有格調,追求高品質的影像風格。
$ c9 R! w! `4 y3 y
V:現在一直在做廣告,有沒有想嘗試一些長片、大電影的計畫呢?

岳:我在2010年的時候有拍過數字電影,知道拍電影的感覺,這兩年也沒有在這方面放鬆過,手上有幾個劇本在抓,有不錯的本子,預計會在今年啟動。我們在積累能力,比如敘事能力,執行能力能不能達到一個畫面有足夠信息量的質量,故事能不能講清楚,生產出一個在各項指標都合格的電影作品,情懷和個性東西自然就會裝進去,丟不掉的。

BO: 拍完小米後,很多人找到我們,要投資拍電影。但我們考慮了一下,覺得應該先冷靜一下。我們都覺得電影時建立在很漂亮的故事上的,而完成這個故事還需要很多手藝。: T7 b  J  X8 D7 e" v/ f, ?



8 e2 s( m5 B6 C# r( P

V:有廣告導演常抱怨說拍廣告會把人拍殘的,你們怎麼看?

BO: 不會的  |5 z! M6 H# I! G: H
  H. B! G8 e. f
岳:(笑)他手上肯定沒出過好廣告。! v6 e, J4 w0 s
8 ~: H( a4 i( q+ Z
V:拍廣告有哪些地方對你們來說是相通的,或者說有借鑑意義的?, h, H; @; i, G! s0 T6 q3 P& m9 }# \
: ~1 D" R  i( V
BO: 廣告和電影一樣都要是下整盤棋,對信息和故事要有把握的能力,都有很多信息需要把握。廣告和電影一樣,需要在關鍵點上把握信息,通過創意把信息展現出來。! `4 w, s- z8 V* L! N' W
) C' Q* m" D3 x4 ^' W; J
岳:我們現在拍的廣告都很有電影感,與電影作品沒太多界限。不過電影是長跑,要注意的是整體性。  j5 o3 v% N0 ^# m( U9 l
6 ?1 B) b; z4 P- b
V:對現在新入行的導演,你們的建議是把一種風格做透徹還是不斷去嘗試各種風格?( U- j& r8 J" @0 v  Z
2 @7 g* w3 G; Z$ z( b
岳:(笑)不去挑,什麼風格都行,要先活下來。# |7 W- _" g% z+ K0 a: y3 W5 L8 j

BO: 風格其實不是一個能概括出導演能力的東西,影視語言,講故事的能力更重要。

岳:先培養講故事的能力,圍繞故事本身再談手段和方法。3 S. q9 R0 A, b3 W4 F
# v  v: M# y" n6 W" V' d
V:作為廣告導演看大量其他作品,會不會構成自身發展的侷限?0 p8 R! }- T( J: p  n
1 J# p+ A; [( Z; E: J
岳:可以去看,然後給這些樣片分類,尋找其中類型化的規律。不要去抄,故事邏輯可以一樣,到哪個點向哪個方向推都有規律。每個細節發生變化,但整體邏輯和故事走向是相似的。8 [& q: T5 _! k& q0 ^

BO: 比如說表達悲傷,就是先醞釀,再積累然後情感迸發。它有這樣一個過程,然後在這個過程中間,你可以加些自己的料進去,這樣完成一部作品。9 f, M& \  p. |. X0 B0 D
( A0 I5 G0 C3 y' z" T: ~4 h9 G$ L3 u
岳:我們拍片子就是按照好萊塢的邏輯來做,每個人物都鮮活,有根有據,他們背後有自己的家庭自己的人生,甚至父母是誰住哪。) M( e5 z4 X. i  _& Q




V:對於想入行的初級導演,怎麼進入這個行業,積累人脈呢?( X& X7 M& v+ K+ N$ a6 X/ d
- ]0 I2 U: ^6 K3 D
岳:很簡單,免費提供創意。對方覺得創意好,那就找我來拍,不好的話,創意就送給對方。拍了一個就會有下一個。一步一步,積累自己的口碑。還要能夠很快的完成作品。
9 A1 d2 w1 K  b6 u
V:互聯網影視行業越來越發達,對於網絡類似軟廣告十幾分鐘的短片你們是怎麼看的呢?; O; I" @7 e8 r5 C! C) c# m
/ y* o2 f; |9 k- J
岳:這些短片能夠有效降低投放成本,而相對較軟的形式也是為適應網絡這種環境。
9 V% C- y" Y# e! a
BO: 沒人會主動在網上看硬廣,必須把廣告本身包裝得更甜美更可口,才會有人去看。' Z# r9 o+ L7 A& m
$ `( S2 [8 I5 M% D4 G7 ^0 B
V:哪些作品或導演對你們的影響最深?5 F6 x3 l* E0 V: Z* \( b

岳:宮崎駿。因為他有的作品很濃縮,他常用很笨的方法,去做一個看上去非常簡單的東西。拍攝作品很多時候還是要笨一點,功夫要慢慢的下。
/ s% g+ c1 W  X% c3 I. L4 V5 l
BO: 一樣東西要做到極致,就不能太聰明,離不開這種看起來很笨的方法。
. O& u( z( |5 \7 g, Y# y; n/ x. b
V:非常感謝兩位對V電影的支持。

《我們的時代》製作人名單







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  • 2月 21 週五 201400:05
  • 黎萬強:科技要有慰藉人心的力量


今天,我想跟大家聊一個話題:科技生活化。它聽起來像前幾年一個流行概念的反向鏡像:生活科技化。那時候消費電子業界似乎有著把科技元素顯著而嵌入生活、強調科技感的強烈衝動。但科技生活化是什麼呢?

我覺得它的核心是,科技應該具有慰藉人心的力量。

如果說「生活科技化」是科技的炫技,那麼「科學生活化」就是生活的悅己。

給大家舉個例子。2012、2013年是可穿戴設備發軔元年,從今年起的3年預計將是大發展的井噴期。但就今天已有的可穿戴式設備看,我認為它是個很粗獷的萌芽狀態。
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  • 1月 20 週一 201420:45
  • 獵豹免費WiFi

獵豹免費WiFi是一款免費、極簡的無線路由器,用戶只需下載並運行它,就能將電腦瞬間變成免費WiFi,從而讓手機、PAD等無線設備免費上網。


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  • 11月 12 週二 201322:13
  • WiFi的5G時代解讀聯通版小米手機3的802.11ac技術



聯通版小米手機3即將在12月中旬上市,對於這款大家已經期待很長時間的產品,聯通版小米手機3採用的是高通驍龍800系列8974AB處理器,該處理器擁有四個核心,主頻為2.3GHz,是目前高通驍龍系列的最新版芯片。此外,聯通版小米3還會率先支持第五代WiFi技術——802.11ac,比目前主流的第四代802.11n技術在速度上將提高很多,不過可能人對於802.11ac並不是十分了解,那麼這個最新的WiFi標準有哪些不同?做了哪些升級呢?我們一起來了解下。

 
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  • 11月 06 週三 201321:45
  • 那小米,那HTC,那情感

正式運營剛三年多的小米,近期在中國大陸市場已然擠下宏達電(以下簡稱HTC),位列三星、蘋果、諾基亞、華為之後,居於全國手機使用率排行榜第五位。這三年多的時光,正巧是小米一路直升的成長階段,也是HTC各種試錯、艱難轉型的心路歷程。
綜合量級雖不同,卻不能否認小米喧嘩時,HTC卻未一直未能保住上升趨勢。股價在兩年內蒸發88%、高管接連變動、季度虧損,王雪紅甚至親自揭發公司副總為“內鬼”…… HTC命運多舛。
HTC的焦慮若不能通過內部思忖解決,那麼問題一定會出現在外部比對上,如何借勢全球的移動互聯網浪潮;如何應對愈加年輕、個性的潮流消費者群體;以及如何在全球博弈間尋求獨特競爭力。至少,這三個問題是HTC繞不過的。
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  • 11月 05 週二 201323:51
  • 黎萬強談小米眼中的新營​​銷:參與感是靈魂

6597070866169873562  DoNews 10月31日消息與傳統營銷思路不同,小米的獨特的營銷的模式可謂大獲成功。在吸引了成千上萬個死忠“米粉”的同時,更引發了各界對於小米營銷理念的思考:小米成功的秘訣究竟是什麼?
對此,小米公司聯合創始人、副總裁黎萬強表示,小米營銷的靈魂的即在於用戶重度的參與感。“當參與感深入用戶的內心之後,用戶主動參與和小米相關的活動就成為了一種自然,這種自然甚至不需要我們主動去運營。”
以下為黎萬強撰寫全文:
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  • 10月 25 週五 201322:39
  • 雷軍的批評與自我批評

1223279dsp85shssze9p7s  前天,萬眾期待的小米3發售,十萬台87秒售空。昨天,雷軍的一篇博客《有些事情讓人無奈》被大量轉載。這可能是他首次長篇撰文,也是首次直接批評媒體和輿論。雷軍的風格一向是唾面自乾,總是批評自己“辜負了米粉期待,產能跟不上真不是飢餓營銷”,“我們還是小公司,沒想到紅米這麼大需求”。即使和競爭對手打口水仗,難聽話也是讓黎萬強等人來說。
 
作為全國人大代表,剛剛給習近平主席講解了“小米首創互聯網手機模式”的雷軍,此次直接批評媒體“標題黨”和網友“吐槽”,也算響應了黨中央和習總書記的號召,完成了深刻的批評和自我批評。
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  • 10月 25 週五 201322:20
  • 我們能從雷軍和小米那兒學到什麼“出格的”管理法




我們能從雷軍和小米那兒學到什麼“出格的”管理法

大家普遍認為,小米在商業模式尤其是營銷手段上有很多“毀三觀”的做法,所以造就了它現在的成功。其實雷軍在組織形式和管理文化上也做了不少出格的事:

 

第一、 小米沒有KPI。這在傳統企業看來是​​很不可思議的,即使在互聯網公司也沒有哪家企業是不做績效評估的。

 

第二、 他們的管理層很少,七八個合夥人下面分別有個主管,管理著七八個小組,然後就是普通員工。不管你在別的公司做總監還是經理,在小米都是工程師,級別都一樣。表現好就加薪,但是沒有晉升。也就是說,他們的管理異常扁平化,把職能拆得很細。這也對合夥人的能力提出很高的要求,因為意味著他們要管的事情很多。目前看來,他們幾個合夥人都還頂得住。

 

第三、 不開會,甚至做出的決策都不發郵件,有什麼事情就在米聊群裡解決,連報銷都在米聊截個圖就可以了。

 

因為我做過人力資源管理,所以對他們的這種組織創新比較感興趣。一開始我覺得這些可能是宣傳,後來從不同渠道都證實了他們確實有這樣的做法。我就很認真地對待這件事情。但是我又開始納悶,雷軍之前在金山的時候,不是一樣有那麼多管理層、一樣開會、一樣做績效管理嗎?怎麼到了小米就變了呢?

 

我跟雷軍聊過一次,最近也跟小米的一個朋友提到這個問題。他說,在金山,一年才更新一次版本,MIIUI一個星期就得升級一次,這兩個速度是完全不在一個級別的。他一下提醒了我,時代不一樣了。

 

相比互聯網和工業時代,我們現在所處的移動互聯網時代有很大的改變,其中最重要的體現就是速度發生了變化。第一在互聯網時代,你還可以慢慢做一件事情,有了好產品再發佈出去,但是如今你的產品兩三個月不被人所接受,可能就死掉了。第二,移動互聯網時代生產者和用戶之間的界限被打通了,現在有一種新的說法叫“先進用戶引導型創新”。這意味著組織要更貼近用戶,不是從上往下,也不是平行關係,而是融為一體。過去的工程師都是閉門造車,小米的文化是工程師必須面對用戶,必須在微博、論壇、線下等渠道與用戶溝通。小米把管理員工的權力從老闆身上轉移到用戶身上。

 

其實企業文化說到底是由你所處的生存環境來決定的。如果後者發生變化,而組織不做出調整,那麼,企業是很難生存下來的。移動互聯網時代必然要求企業的組織結構要扁平化,每個部門要小巧且靈活。

 

對於傳統行業來說,組織創新面臨兩個問題。一是原來由工業文明時代引進的組織形式已經失效了,但他們沒有意識到;二是任何一個組織不管處於什麼時代,隨著時間的變化,組織必然會變得官僚、渙散和僵化。這是根本沒有辦法解決的,因為一個組織是很難自我改變的。

 

互聯網企業會不會好點呢?不見得。我最近與很多互聯網公司的老大們聊天,他們企業的各項數據都挺好,但他們極其焦慮。在移動互聯網時代,他們找不​​到感覺、找不到落腳點,因為互聯網的組織形式和文化也已經不適應移動互聯網時代了。在原有的體系內,用原來的人、原來的組織形式做一件不同的事,成功的概率是很低的。絕大多數鳳凰涅?的企業,基本都是靠組織創新。像喬布斯那樣憑一己之力塑造公司文化的,畢竟是少數。







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